生产进度要随时汇报公司。 针对客户跟单员或公司巡检到工厂所提出的制作、质量要求,要监督、协助加工厂落实到位,并及时汇报公司落实情况。成品进入后整理车间,需随时检查实际操作工人的整烫、包装等质量,并不定期抽验包装好的成品,要做到有问题早发现、早处理。尽努力保证大货质量和交期。
大货包装完毕后,要将裁剪明细与装箱单进行核对,检查每色、每号是否相符。如有问题必须查明原因并及时相应解决。
对生产过程中各环节的协同配合力度、出现的问题、对问题的反应处理能力以及整个定单操作情况进行总结,以书面形式报告公司主管领导。
在生产前,要测试出每个工序的工时,做工艺单,并找车间主任确认,服装贴牌加工厂,并加以修改。
投产初期必须每个车间、每道工序高标准地进行半成品检验,如有问题要及时反映工厂负责人和相应管理人员,并监督、协助工厂落实整改。
每个车间下机首件成品后,要对其尺寸、做工、款式、工艺进行细致地检验。中期出20-30件时看是否有水洗,挑20件洗头缸。水洗后并出具检验报告书(大货生产初期/中期/末期)及整改意见,经加工厂负责人签字确认后留工厂一份,自留一份并传真公司。
每天要记录、总结工作,制定明日工作方案。根据大货交期事先列出生产计划表,每日详实记录工厂裁剪进度、投产进度、产成品情况、投产机台数量,并按生产计划表落实进度并督促工厂。
二、纺织工业电子商务平台
纺织工业要积极推进电子商务的应用,按照国际流行的B2B企业电子商务模式,结合纺织工业特点,贴牌加工厂,以纤维、纱线、面料和服装等产品为对象,贴牌衣服加工厂,遵循流程简捷、技术可靠、操作合理、交易规范的要求进行纺织电子商务平台的开发和应用,建立并推广符合国际惯例和通用规则的电子商务编码体系,使纺织企业通过互联网进行信息发布、检索、在线交流、市场分析等。使2010年应用电子商务的纺织服装企业超过2000家。